產(chǎn)業(yè)集中度是保證不銹鋼管市場平穩(wěn)的決定因素，建立在高產(chǎn)業(yè)集中度上 的大型優(yōu)勢企業(yè)決定著一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)競爭力。我國作為世界第一鋼鐵大國，不銹鋼管行業(yè)內(nèi)面臨的諸多問題無不與產(chǎn)業(yè)集中度低有關(guān)。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，當(dāng)前，世界第五次大規(guī)模鋼鐵兼并重組潮正在我國興起，客觀上“大鋼企時(shí)代”已經(jīng)到來。以提高產(chǎn)業(yè)集中度為目的的兼并重組，已成為鋼企的必然選項(xiàng)。

    產(chǎn)業(yè)集中度是保證不銹鋼管市場平穩(wěn)和供需平衡的決定因素。據(jù)國外專家研究，一國某個(gè)行業(yè)前四家企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低于40%，不銹鋼管市場就會出現(xiàn)過度競爭，供求關(guān)系和價(jià)格也會隨之大幅度波動。美國前四家鋼企產(chǎn)量占全國65%，按此統(tǒng)計(jì)口徑，日本是75%，歐盟是73%；韓國前2家鋼企產(chǎn)量占全國的85%，其中浦項(xiàng)一家占 65%。在這些國家，當(dāng)不銹鋼管生產(chǎn)供大于求時(shí)，都可以通過限產(chǎn)和協(xié)調(diào)價(jià)格實(shí)現(xiàn)再平衡，價(jià)格不會大起大落。

    不銹鋼管產(chǎn)業(yè)集中度高、規(guī)模大的優(yōu)勢企業(yè)還決定著整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)地位。無論工業(yè)發(fā)達(dá)國家，還是新興工業(yè)化國家，都有一批支撐國民經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢企業(yè)，尤其是產(chǎn)業(yè)集中度高、規(guī)模大的優(yōu)勢企業(yè)，既是行業(yè)王牌和主力軍，又是國民經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際競爭能力的保證。國家之間的經(jīng)濟(jì)競爭，首要抓住優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”。

    近年來，我國不銹鋼管產(chǎn)能雖已壓減不少，但產(chǎn)能過剩仍然存在。當(dāng)前，不銹鋼管市場撲朔迷離，運(yùn)行不穩(wěn)且高位波動，行業(yè)對產(chǎn)品價(jià)格和過度競爭調(diào)控力低，重復(fù)建設(shè)仍較嚴(yán)重，不能主導(dǎo)國際市場競爭，抵御金融危機(jī)等風(fēng)險(xiǎn)能力低，鋼鐵工業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展遭遇瓶頸，這些無不與產(chǎn)業(yè)集中度低直接相關(guān)。推動鋼企兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，發(fā)展大公司集團(tuán)，事關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)全局。在去產(chǎn)能背景下，不銹鋼管行業(yè)已經(jīng)走到必須用兼并重組推動企業(yè)環(huán)保治理以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù)裝備綜合配套結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的新階段。

    提高產(chǎn)業(yè)集中度也是鋼企自身發(fā)展需要。結(jié)構(gòu)良好的產(chǎn)業(yè)布局，尤其是合理的產(chǎn)業(yè)集中度、企業(yè)規(guī)模實(shí)力的持續(xù)壯大，是企業(yè)資源利用、環(huán)境以及產(chǎn)品工藝技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不斷積累、開發(fā)和創(chuàng)新的前提條件。同時(shí)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，還有利于企業(yè)環(huán)保綜合治理、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建立專業(yè)化分工與協(xié)作體系，拉長延伸產(chǎn)業(yè)鏈； 有利于優(yōu)化資源配置和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)，最大限度地提高資源利用率和效益；有利于大力采用新技術(shù)和新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)不銹鋼管企業(yè)科學(xué)管理；有利于從總體上解決長期存在的重復(fù)建設(shè)問題；有利于調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)與市場的布局。提高不銹鋼管產(chǎn)業(yè)集中度，規(guī)模越大越容易帶來規(guī)模效應(yīng)、規(guī)模報(bào)酬。一是可以降低原材料采購成本、管理費(fèi)用、單位成本；二是使企業(yè)在國內(nèi)外原料和成品兩個(gè)市場上取得更大優(yōu)勢和話語權(quán)，分享占領(lǐng)更多的資源和更大的市場。

    因此，一些大鋼鐵公司為追求更大規(guī)模效應(yīng)，不遺余力進(jìn)行跨國結(jié)盟，通過并購重組形成鋼鐵巨頭。世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展史就是不銹鋼管產(chǎn)量向大集團(tuán)公司集中的歷史。100多年來，世界鋼鐵工業(yè)共經(jīng)歷五次大規(guī)模并購重組潮，每次都產(chǎn)生屬于那個(gè)時(shí)代的巨型鋼企。第一次發(fā)生在20世紀(jì)初的美國，產(chǎn)生世界第一鋼廠—美國鋼鐵公司；第二次發(fā)生在上世紀(jì)70年代的日本，新日鐵并購重組住友金屬、日新制鋼等企業(yè)，進(jìn)入全球鋼企前列，并保持國內(nèi)第一、全球第二的地位；第三次發(fā)生在上世紀(jì)90年代末本世紀(jì)初的歐洲，造就擁有4600萬噸鋼的全球第一大鋼企—阿塞洛；第四次是本世紀(jì)以來米塔爾橫跨北美、南美、歐、亞、非的并購重組，重組阿賽洛，一舉成為全球鋼鐵巨霸，年鋼產(chǎn)量1.1億噸，產(chǎn)能達(dá)1.5億噸。

    第五次發(fā)生在近兩三年來的中國。河鋼集團(tuán)以4400多萬噸鋼規(guī)模在國外擴(kuò)張，收購賽爾維亞鋼廠。河北民營鋼企在省內(nèi)外調(diào)整布局、兼并重組，形成德龍、縱橫、 冀南、金鼎、津西、敬業(yè)、燕鋼、九江等8家1000至3000萬噸的鋼鐵集團(tuán)，震動全國鋼鐵業(yè)界。寶鋼與武鋼聯(lián)合重組為寶武鋼鐵集團(tuán)。民企江蘇沙鋼兼并東 北特鋼。建龍通過兼并重組，在山西、東北迅速擴(kuò)張到3000多萬噸。福建鋼企也布局兩家1000多萬噸的鋼鐵集團(tuán)。方大兼并重組27家企業(yè)。這一兼并重組態(tài)勢仍在全國范圍內(nèi)延續(xù)，客觀上“大鋼企時(shí)代”已經(jīng)到來。

    以上五次大規(guī)模并購重組提高產(chǎn)業(yè)集中度，分別打造和確立了美、日、歐、韓、中在相應(yīng)歷史時(shí)期的世界鋼鐵強(qiáng)國地位，其國際競爭力明顯提高。韓國浦項(xiàng)鋼鐵正是有了高度的產(chǎn)業(yè)集中度，從1986年建廠至今30多年，經(jīng)營業(yè)績不曾因市場變化出現(xiàn)較大波動，不銹鋼管主業(yè)始終保持強(qiáng)勁盈利能力，人均產(chǎn)鋼1700噸，是世界上最好的水平，韓國總統(tǒng)曾為浦項(xiàng)題詞“鋼鐵顯國威”。

    世界鋼鐵業(yè)發(fā)展歷史經(jīng)驗(yàn)表明，鋼企做優(yōu)做強(qiáng)必須建立在“規(guī)模大”之上，“規(guī)模就是生產(chǎn)力”“產(chǎn)業(yè)集中度是競爭力”“兼并重組是硬道理”。只有具備一定規(guī)模，做大做強(qiáng)，才能在與外國大公司的競爭中具備發(fā)言權(quán)、發(fā)揮影響力，面對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也有更大的抵御能力和回旋余地。當(dāng)前，國內(nèi)鋼鐵工業(yè)已發(fā)展到必須以兼并重組推動鋼企轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新階段，以提高產(chǎn)業(yè)集中度為目的的兼并重組，勢在必行。