實現(xiàn)污染物排放總量比上年下降70％，提前一年全面實現(xiàn)超低排放目標，建設“三不一合格”現(xiàn)代化美麗工廠！這是適應新形勢新要求，太鋼確定的推動環(huán)境保護由優(yōu)秀邁向卓越的新目標！

身處公司環(huán)保最前沿的焦化廠，成為了全公司關注的焦點。從去年的焦化全火車運煤系統(tǒng)改造、焦爐煙氣脫硫脫硝升級改造，到今年的煤氣深度脫硫、VOCs治理、干熄焦尾氣脫硫、焦化酚氰污水池封閉，項目建設一個接一個；從煤備、裝煤、推焦、熄焦、出焦，到化產(chǎn)、水處理，難題破解一個又一個—焦化廠環(huán)保治理全面提速！

如今，經(jīng)過不懈奮戰(zhàn)，焦化環(huán)保重點項目陸續(xù)建成投運，一批環(huán)保問題得到辨識并基本攻克，全廠里里外外可謂是“舊貌換新顏”。

綠色發(fā)展，是企業(yè)的永恒主題。對于焦化人而言，接下來，鞏固和提升的任務將更加艱巨。

感悟這場焦化環(huán)保攻堅戰(zhàn)，展望新的挑戰(zhàn)，帶給我們諸多有益啟示。

3月29日，太鋼召開二季度環(huán)委會（擴大）會議。會上，公司給焦化廠下達了硬性要求：用半年時間，全員發(fā)動，全方位加大治理和管理力度，打一場環(huán)保攻堅戰(zhàn)，徹底改變焦化廠的環(huán)境面貌！

當時，集團公司明確要求焦化廠領導班子作出承諾。“當時，說實在的，底數(shù)不是很清，心里還真不敢作出承諾?！秉h委書記、廠長賀世澤回憶起了當初的情景。

公司領導多次與焦化廠班子成員談心、交流、座談、溝通，統(tǒng)一思想認識。當時的焦化廠，確實有不少的干部職工認為，要達到公司提出的目標要求，幾乎是不可能的事。

思路決定出路，高度決定態(tài)度！

不能再彷徨，不能再猶豫！焦化廠領導班子意識到，環(huán)保關乎企業(yè)生死存亡，不做不行、非做不可、沒有退路！

在這場前所未有的環(huán)保攻堅戰(zhàn)中，焦化廠干部職工經(jīng)歷了一次可謂“脫胎換骨”“洗心革面”的變革。

從4月1日起，焦化廠環(huán)保攻堅戰(zhàn)正式打響。在公司主要領導的直接指導和支持下，為更好地發(fā)動和依靠職工群眾，經(jīng)過一段時間的積極籌備，5月29日，焦化廠召開了環(huán)保攻堅專題職工代表大會。這是一次不同尋常的會議，是環(huán)保攻堅戰(zhàn)的動員會，更是一次誓師會。

職代會上，科級以上干部全部作出公開承諾—完不成任務“愿接受組織任何處理”；全體職工代表做了打贏環(huán)保攻堅戰(zhàn)的宣誓。為環(huán)保而戰(zhàn)，就是為生存而戰(zhàn)。焦化人意識到了這場攻堅戰(zhàn)的真正含義！

思想認識發(fā)生重大轉變的焦化人行動起來了。

采用現(xiàn)場掛圖作戰(zhàn)的工作模式，實行日例會制度，細化管控目標，增加紅線條目，確保管理到崗、責任到人；強化獎懲，將每一個問題都當作事故來對待，按照“四不放過”原則分析、討論、整改；引導崗位職工以“匠人之心”對待環(huán)保工作，下“笨功夫”提升環(huán)?？冃?、改善環(huán)保形象；與包括民營企業(yè)在內的優(yōu)秀同行全面對標，邀請外國專家和同行開展技術診斷，完善操作標準，開展爐門區(qū)域煙氣治理專項攻關，提升環(huán)保設備功能精度攻關，推進“我的設備”清潔活動……從領導干部到職工群眾，焦化廠全員行動，全身心投入到這場環(huán)保大會戰(zhàn)中，加班加點、幾天不回家成了常態(tài)。

“現(xiàn)在想想，環(huán)保整治不只是為了政府，也不只是為了公司，首先是為了我們職工自己。焦化廠環(huán)保好了，最大最直接的受益者還是我們職工自己。”化產(chǎn)南作業(yè)區(qū)主管孫冰潔對這次環(huán)保大會戰(zhàn)這樣評價。

“過去，回到家里，家人總嫌自己身上帶著一股焦油味?，F(xiàn)在，身上的味道沒有了，家人高興地說，前段老是埋怨不顧家、加班加點沒完沒了，看來還真的是有效果?！薄艾F(xiàn)在身上帶著的這個煤氣超標報警器，也從不見響動了。別說，還真有點不習慣”。回想起這一前一后的變化，化產(chǎn)北作業(yè)區(qū)粗苯大組長楊文松深有感觸。

綠色發(fā)展永遠在路上。對于焦化人來說，環(huán)保攻堅戰(zhàn)并沒有結束，在一定意義上說，還只是剛剛開始。

“解決環(huán)保問題要加大投入，但是，現(xiàn)在看，該投入的項目、該上的手段，差不多都投上去了，新投的項目能不能管理好、運行好，發(fā)揮預期效果，在一定程度上比項目建設更難?！睆S設備能源科科長王濤說。

焦化廠的壓力并沒有減弱多少。嚴格管理、精心維護、精細操作、加強監(jiān)控、從嚴考核，等等，為鞏固和擴大成果，焦化廠不斷完善和推出一系列新的有力措施。

“項目上去了，指標再上不去，沒有道理。我們將繼續(xù)在思想上和行動上不斷自我革命，通過不懈努力，引導和帶動全員加倍珍惜來之不易的成果，加快提升管理水平和全員素養(yǎng)，夯實綠色發(fā)展的根基。”賀世澤說。

面對新的更大的挑戰(zhàn)，廠領導班子保持著清醒的頭腦，讓人信心倍增。

項目陸續(xù)建成投運，管控手段日益完善，成果來之不易。但要實現(xiàn)鞏固和提高，并不是一件容易的事。與硬件相配套，加快提高整體管理水平、全面提升全員素養(yǎng)，就成為擺在焦化廠面前的重大課題。

人人有責  從我做起

太鋼集團黨委書記、董事長高祥明在今年“6·5世界環(huán)境日”發(fā)表的署名文章中指出，要“讓太鋼這片土地上的任何一個區(qū)域、任何一個污染源點，都有明確的責任單位和責任人，都有細化量化的指標和評價標準，促使人人參與、全員行動，為建設更高水平的綠色太鋼獻計出力、添磚加瓦?！睘榱谁h(huán)保攻堅實現(xiàn)預期目標，焦化廠在“環(huán)境保護、人人有責、從我做起”綠色文化的落地上下足功夫。

樹苗、盆栽是焦化廠格外珍惜和愛護的“綠色樹”。為了讓全廠各個角落都能夠綠起來，在焦化廠，無論是廠區(qū)公共區(qū)域，還是辦公室、操作室、工房里，每一片綠地、每一盆栽的上面都有一塊標識牌，上面標明了責任人的名字，負責澆水、養(yǎng)護。這樣一來，大家植綠護綠的意識明顯增強了，人人強化環(huán)保意識、人人負起環(huán)保責任也日益成為自覺和習慣。

“環(huán)境保護、人人有責、從我做起”還體現(xiàn)在衛(wèi)生保潔上。不僅作業(yè)區(qū)、工房以5S為核心的環(huán)境衛(wèi)生要嚴格保持，從廠領導到機關干部，都有各自明確的衛(wèi)生清掃責任區(qū)和值日表。每到值日，廠領導都要拿起笤帚等工具，清掃自己的衛(wèi)生責任區(qū)，雷打不動。領導率先垂范，干部帶頭做起，為推動綠色發(fā)展文化的落地發(fā)揮了引領作用。

“彎腰行動”這個詞，在焦化廠人人皆知。顧名思義，“彎腰行動”就是號召每一個焦化人，從彎腰揀起一片紙屑、擦亮一塊玻璃做起，養(yǎng)成自覺愛護環(huán)境、美化環(huán)境的好習慣?！皬澭边@個詞通俗、生動、形象，讓職工一下子就刻印到了腦子里，做起來也容易多了。

要真正讓“彎腰”變成自覺行動，并不是一件容易的事。搞不好，就會成了說在嘴上的漂亮詞匯。“彎腰行動”之初，為了讓職工全員行動起來，廠里提出了一個口號—“請彎下您尊貴的腰”，在職工中引發(fā)了積極反響。

這些年來，盡管環(huán)保壓力很大，但是焦化廠5S管理一直處在公司的先進行列?，F(xiàn)在，焦化廠環(huán)保大的項目都已經(jīng)投運，有5S管理的較好基礎，抓住新項目建成投產(chǎn)的有利時機，乘勢而上，在干部作風、職工行為和基礎管理上更進一步，是焦化廠的重大責任。硬件上去了，軟件跟不上，不要說提升，連鞏固和保持都很難。我們相信，已經(jīng)意識到這一點的焦化廠會做得更好。環(huán)境大變化帶動素養(yǎng)大提升、管理大進步，必將成為焦化廠全員的共同追求。

從嚴管理  方法得當

7月份，煉焦作業(yè)區(qū)丁班班長程義武有點兒坐不住了。這一個月，全班組的收入比別的班組下了一大截，班長自己比別的班長一下子就少拿了1000多元。這是作業(yè)區(qū)開展班組環(huán)保競賽評價的結果。

這一結果，對全班產(chǎn)生很大觸動。班長把大家召集起來，擺問題，找差距，定措施。“必須打個翻身仗，把‘損失’奪回來”。全班動了起來，果不其然，8月份，也就是第二個月，全班拿了第一。大伙高興了，滿滿的成就感和幸福感?！瓣P鍵在于保持”。有了這次的經(jīng)驗，班長時刻提醒著大伙好好干，爭取每月拿第一。

在焦化廠，有一種管理手段，叫做“5S不符合項詢問單”?！懊鎸σ粋€個不良現(xiàn)象和問題，簡單的處罰效果并不見得好，還是要從認識上入手，自覺才好！”廠黨委副書記、紀委書記、工會主席張全安說起當初的設想，有他自己的看法。

基于從認識上推動問題解決，焦化廠出臺了上述“詢問單”制度。按照這個“一張紙”的制度，管理部門在廠里任何一處發(fā)現(xiàn)問題，都要填報書面詢問單，發(fā)至責任人，責令其認真作出回答并限期整改。

8月的一天，焦化廠化產(chǎn)北作業(yè)區(qū)污水工序職工連治忠接到了一張詢問單，正琢磨著如何答復。原來，詢問單上有一欄這樣寫道：“這個問題是您的責任，您作為責任人，為何不履責？請回答！要知道，您的主動盡責將為焦化添精彩！”

別看一張小小的詢問單，答復馬虎不得。有一次，檢化驗作業(yè)區(qū)職工殷龍騰沒有認真答復，就把詢問單交到了廠里。廠里抓住不放，直至認識深刻、問題解決為止。

面對問題，讓干部職工進行認真思考、嚴肅作出書面回答，首先有利于培養(yǎng)職工對于問題的態(tài)度，對于整改很有好處，解決了過去往往“以罰代管”的毛病。截至目前，焦化廠下達的“詢問單”達到了72份?！斑@種詢問式整改雖然與經(jīng)濟考核不直接掛鉤，但效果格外的好。嚴肅也是一種嚴格的管理?，F(xiàn)在，詢問單的數(shù)量也在呈下降趨勢，這是個好現(xiàn)象。”張全安說。

鞏固擴大成果，必須緊盯問題不放?，F(xiàn)在，參照公司環(huán)保督查的模式，焦化廠已經(jīng)啟動了廠內部的環(huán)保督查制度，目前，已經(jīng)進行了兩輪，發(fā)現(xiàn)問題12個，全部得到了整改。

攻堅不易，保持更難！如何鞏固和深化環(huán)保攻堅戰(zhàn)的成果，確保新投運項目高效穩(wěn)定運行，讓各項指標保持在更高的水平上，是對焦化廠又一嚴峻的挑戰(zhàn)。這一挑戰(zhàn)，絲毫不亞于前期的攻堅戰(zhàn)，是又一場特殊的攻堅戰(zhàn)！

我們相信，經(jīng)歷了嚴峻考驗的焦化人，一定能夠以更加高度的思想和行動自覺，一刻也不懈怠地投入環(huán)保事業(yè)，率先建成“三不一合格”美麗焦化廠，為公司實現(xiàn)卓越環(huán)保的目標貢獻自己的應有力量！